banner
Casa / Notizia / Questo produttore di cuscinetti "Made in India" esporta in 30 paesi, inclusa la Cina; orologi Rs 2.511 Cr fatturato
Notizia

Questo produttore di cuscinetti "Made in India" esporta in 30 paesi, inclusa la Cina; orologi Rs 2.511 Cr fatturato

Jun 13, 2023Jun 13, 2023

Storie

venerdì 16 ottobre 2020,

6 minuti di lettura

Nel 1946, quando l’India stava cominciando a trovare la sua posizione nel mondo come nazione libera e industrialeBM Birlaera molto più avanti nel pensare di rendere questo Paese autosufficiente nel settore manifatturiero industriale.

Ha trovato l'opportunità in un componente meccanico piccolo ma indispensabile:cuscinetti . I cuscinetti, piccoli e grandi, sono ampiamente utilizzati nei settori automobilistico e industriale poiché riducono l'attrito tra le parti mobili, ottenendo così il movimento desiderato nelle macchine.

Tuttavia, all’epoca, questo componente essenziale veniva importato dall’estero, causando difficoltà ai produttori nazionali.Nel tentativo di creare un "Aatmanirbhar Bharat", BM Birla fondò nel 1946 una società di produzione di cuscinetti chiamata National Bearing Company Limited (NBC).

Chandra Kant Birla, presidente del gruppo CK Birla

NBC – che è stato successivamente cambiato inIndustrie ingegneristiche nazionali (NEI) - è stato avviato con un investimento iniziale di Rs 80 lakh, con un'unica unità produttiva a Jaipur. Nel 1950 l'azienda iniziò la produzione di 30.000 cuscinetti a rulli cilindrici, che fornì anche alle ferrovie indiane.

NEI è l'azienda di punta dellaGruppo CK Birla da 2,4 miliardi di dollari . Il conglomerato, guidato daIl nipote di BM Birla, CK Birla- ha attività anche nei segmenti della tecnologia e automobilistico, della casa e dell'edilizia, della sanità e dell'istruzione.Orientare elettrico– una nota azienda indiana di prodotti elettrici di consumo – fa anche parte del gruppo CK Birla.

Nel corso degli anni, NEI è diventata un produttore ed esportatore globale di cuscinetti dall'India,registrando un fatturato di Rs 2.511 crore nell'anno fiscale 2019.Attualmente produce circa20 crore di cuscinetti in 1.450 dimensioni in un anno da cinque unità produttive sparse tra Jaipur, Gujarat e Haryana. Infatti, lo stabilimento produttivo di Newai, Jaipur, è stato avviato come unità esclusivamente femminile nel 1980.

L'azienda esporta anche in30 paesi, tra cui Germania, Sud Africa, Giappone e Cina. Afferma di riportare il 20% delle sue entrate dalle sue attività di esportazione. Recentemente NEI ha acquisitoCuscinetti Kinex con sede in Slovacchia— un produttore di pompe per l'acqua e cuscinetti industriali.

Dipendente del gruppo CK Birla dal 1994, Rohit ha iniziato a guidare il settore verticale della ricerca e sviluppo nel 2000 ed è stato nominato CEO di NEI nel 2008.

NBC o NEI esporta cuscinetti in 30 paesi inclusa la Cina

Per il 74enne produttore di cuscinetti, afferma Rohit, la trasformazione digitale è la via da seguire. L’azienda ha investito ampiamente in tre aree:Ricerca e sviluppo o qualità di prodotti, persone e tecnologia.

Questi passaggi hanno aiutato l'azienda a tenere il passo con la crescente domanda nel corso degli anni e l'hanno costretta a concentrarsi più da vicino sulla gestione della qualità e su altre aree.

Con l’aiuto della tecnologia, NEI è stata in grado di digitalizzare le proprie catene di fornitura, ottimizzare l’inventario e prevedere i guasti delle macchine utilizzando l’analisi dei dati.

Infatti, nel mezzo della pandemia di coronavirus – quando la maggior parte delle aziende era ferma – attraverso una piattaforma digitale, l’azienda è stata in grado di raccogliere un insieme di idee per far fronte alla situazione e di lavorare su una massiccia riduzione dei costi. anche le strategie.

Rohit afferma che NEI mira a digitalizzare completamente le sue operazioni manifatturiere e non manifatturiere nei prossimi anni.

NBC o NEI ha cinque stabilimenti in India e ha recentemente acquisito Kinex Bearings con sede in Slovacchia

Secondo Rohit,l'industria indiana dei cuscinetti vale 13.000 crore di rupie , che viene catturato in egual misura dal settore automobilistico e da quello industriale. Egli ritiene che il settore manifatturiero indiano abbia bisogno di una spinta e che il governo debba elaborare politiche adeguate per ridurre il costo complessivo della produzione nel paese.

Secondo un rapporto di Business Wire, il